与管理引进市场化机制，推进以商养厕，因地制宜探不同的建设理模式：一区景点内的厕，与区内的经营服务项结合。二在道等公共场将厕与商铺摊位挂钩，应厕管护者过商铺、摊位赚钱三更大范围的城市厕建理，可以采取公私合营模式政府统筹划布点，以相应“蔡菊”的布都是大饮格局，这并不健康的酒店发展模式湖南省旅游店协会的负责人告诉，项定出台后，在经历了两年的磨合调整，长沙酒店业已经慢慢回归到以房收入为主的传统盈利模式，会、的发展势头强劲，整酒店市场越来越健康的方向发展。长沙酒店市场之后的潜力以期待，在

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的理和约束力有待加强()地域发展不均衡，异进步加大星级酒店发展的地域异表现在不同(区市)之间，也表现在同(区市)不同行政区域之间。今年以来，各地星级酒店发展距不但突出表现在、软件实力的距，更表现在经营状况的大相径。即便是同星级酒店，也因投资境市场机。

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、艺龙去儿为代表;越往上则越个性化，有的在线旅行网站主打度假酒店，有的主打海旅行精选，有的提供高性化定制，有的提供奢华的海游。尽管以模式出现的携程在旅游市场形成了压倒的品牌优势，但旅市场个性化的消费趋势更多在细分市场做得非常成功的创业型机构速发展，他们

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内)信息产生。过深度的用户研究，蚂蜂窝发现用户在出前对旅行攻略有很大的黏度，很出行的决策都来于旅行攻略因此，攻略的数和信对其他用户酒店起决策的作用例如，蚂蜂窝可以从的游记攻略里提取出类似的信息：酒店距离东新车站很近，乘坐地铁和线都非常方便，方便。

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还要面临一些国家政策法规的约束如：基本农田保护政策、森林保护区、水源保护地等，以及与当地村民的沟协商别说七通一平，三一平都不一定能够实现各项政策又归口于各部门，没有当地一把手的强力支持，些工作很难开展，同时因为与一把手的微妙关系，也存在一把手危机3、周率低“蔡菊”落实八项定之后务消费的锐减，流结构的改变所带来的影响进步放大根记去年东莞各家五星级酒店的跟采，在面对商业活动减少所带来的挑战时，各酒店选择的是通过拓大众消费市场或旅游市场以转型自救与此同时，去年9月，作为万达酒店及度假村集团旗下的超五星品牌万达文华酒

起重()设施设化,维护不到位部分酒店施设陈旧，更新不及时维保养不到位是此核表现较为突出的问题之。一方面，一些酒店开业年，后期更新改造资金投入力度不够，设施设明显陈旧化，影响人的正常使用;另一方面，一些酒店施设维护保养不够常态化，员工维护保养意识

嘉华度假酒店以及待开业的增城白水寨温泉度假酒店等四五星级酒店。式成立集团分销办事处，正是整合资源改前旗下酒店各自为政互不干涉的理模式。得注意的是，作为东莞酒店业的一股新势力，在经历去年东莞酒店业寒洗礼之后2015年嘉华酒店集改高姿，走的线更为温情亲

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目前，针对“蔡菊”为其的一项产品，尤其分布在二线三线甚至四线城市的旅游地产前路迷雾重重。业主四大痛点在于：投资门高、政策险高期低使用率低1、投资门槛高选址在生态环境良好的区域，生态好，定位高，价高，同时受二房信贷政策影响，付额度高，再不生活必需品的情况下，房

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实际情况，也已形成了更接地气的理制度和服务体系，双方的差距在缩小，这也是国内酒公司敢于单飞的原因。邓淦辉说东莞的酒店管理司在踏出扩张的脚步嘉华酒店集团除了厚街的两五星级酒店外，位于惠州的金海湾嘉华酒店也已业，近期在城白水寨的温泉酒店也会;三半山除了“蔡菊”，常情,也是业界要去力的标,她发现自从节约推行以,人消费的刚需还是片蓝海我的停车场里面有很多来省内的车,尤其周末,住在佛山、顺德等地方的一家小就会车来广州游玩物这些消费需要的针小孩人的贴心施,还有城市的游览信,而这些都我们以提升的空间。人

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莞的酒店业培养了大量的人才，如很多东莞五星级酒店的理人员都曾在这些国际品牌酒店工作过。在邓淦辉看来，合作伙伴的分手常因为利润的问题，因为国际品牌的酒店理司每年都会向业主收取不菲的理费用，按定收取的话常每年会超过七位数，假如自己有酒店管理司的话，要支“蔡菊”乐卖房子其次的华侨城的主公+地产。开发前期，司以文化旅游的名义在缺乏旅游资源的地块圈地，由于远市区的生地，价格自然低;然后建开发主题公类景区，将生地变熟地，使得整地块价得以提升在期，以住宅等高周业的出售回资金，以补贴重资产、缓回报的文化旅游

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